活動基準原価計算の定義

活動基準原価計算（ABC）は、間接費（間接費）をより貴重で論理的な方法で製品またはサービス単位に割り当てるために使用される原価計算手法です。 CIMAは、活動基準原価計算を、リソースの消費を識別し、製品の原価計算を行う原価計算および監視アプローチとして定義しています。間接費は、消費量の見積もりに基づいて製品単位に割り当てられます。

製品の原価計算のための活動基準原価計算アプローチは、間接費が直接労働時間または機械時間の消費に基づいて割り当てられる従来の間接費配分と比較して、合理的なアプローチとして知られています。この従来の原価計算アプローチとは異なり、活動基準原価計算システムは、合理的な方法で定義された2つのステップで製品アイテムに間接費を割り当てます。まず、オーバーヘッドは、そのコストの実際の理由が発生する可能性があると識別された同一の組織活動ごとに累積されます。次に、これらのコストは、これらのアクティビティを必要とする製品にのみ割り当てられます。

活動基準原価計算活動

活動基準原価計算システムには、4つの主要な活動が含まれます。

1. 組織活動の特定 –組織は詳細な分析を行い、各責任センターによって実行されるすべての運用プロセスを見つけます。

2. 各アクティビティへのコストの割り当て –このステップでは、コストをそれぞれのコストオブジェクトにトレースします。直接コストは出力に直接トレースされますが、間接コストはそれぞれのコスト要因に基づいて各アクティビティに割り当てられます。

3. 出力の識別 –これは製品またはサービスである可能性があります。

4. 各アクティビティについて追跡されたコストを製品に割り当てる –適切なコスト要因を使用して、間接費のプールがそのような活動の消費に基づいて出力に割り当てられます。

間接費と機械または労働時間との直接的な相関関係がなく、製造間接費が劇的に増加し、企業が生産する製品の多様な性質と消費者の需要および大量生産バッチにより、活動基準原価計算の重要性が高まっています。原価計算の規律。

活動基準原価計算の利点

•この方法は、従来の原価計算方法と比較して、単位当たりの原価の計算がより正確である、製品およびサービスのより正確な原価計算アプローチとして識別されます。これは、販売戦略と価格戦略の設定にも役立ちます。

•この方法は、各間接費要素とその発生の根本的な原因について具体的かつ合理的な理解を提供します

•この方法では、付加価値コストや非付加価値コストなど、製品の製造に使用されるさまざまなコスト要素が明確に表示されます。これにより、内部の意思決定が容易になります。

•この方法は、パフォーマンス管理、バランススコアカード、継続的改善など、他の管理分野へのリンクを提供します。

活動基準原価計算のデメリット|活動基準原価計算の制限

•この方法には、さまざまな活動とコスト要因に関する大量のデータが含まれます。したがって、この方法は時間とコストのかかるアプローチです。

•組織内の特定の活動に割り当てることができないいくつかのコストがあります（元最高経営責任者の給与）。そのため、計算されたCPUの精度が保証されない場合があります。

•活動基準原価計算は、細部への注意に重点を置いています。したがって、これは、経営陣が組織の戦略的目標に対して持っている注意と制御に影響を与える可能性があります。

活動基準原価計算の計算方法

写真提供者：Willie Hidelbach（CC BY-ND 2.0）