損益分岐点の計算は、戦略的な意思決定を行うためにビジネス組織にとって非常に重要であるため、損益分岐点（BEP）の計算方法を知ることが重要です。この記事の目的は、BEPの計算に使用されるさまざまな方法を説明することです。

損益分岐点（BEP）とは

損益分岐点とは、総コストが総収益と等しくなるポイントを指します。すべての費用が販売収入でまかなわれるポイントです。この時点から、会社は利益を生み出します。

損益分岐点の計算方法–方法

損益分岐点（BEP）の計算に使用できる基本的な方法は通常2つあります。

方法1：BEPチャートを使用して損益分岐点を計算する

固定費：変動なしに固定されたコスト。事業所の賃金、家賃、料金。

変動費：生産または販売される製品の数量によって異なるコスト。生産される材料のコスト。

総費用： あらゆるレベルの出力に対する固定費と変動費。

売上収益：製品の価格に総売上高を掛けたもの。

利益：総収入と総費用の差（収入が費用よりも高い場合）。

損失： 総収入と総費用の差（費用が収入よりも高い場合）。

方法2： 使用する BEPフォーミュラ 損益分岐点を計算するには

損益分岐点（BEP）は、以下の式を使用して計算することもできます。

例えば：

ユニットあたりの価格が$ 20、ユニットあたりの変動費が$ 12、合計固定費が$ 8、000の場合、損益分岐点を計算します。

上記の損益分岐点の式を使用してBEPを計算すると、次のように答えが導き出されます。

損益分岐点を計算することが重要なのはなぜですか？

この損益分岐点を特定することは、以下に述べるように多くの理由に関して非常に重要です。

組織の観点では、マネージャーはBEPを削減するために、BEPを常に監視する責任があります。これを行うために使用できるいくつかの方法があります。